广东经济网粤美业伊丽汇逆势发展 荣获杨三角组织能力建设“最佳实践奖”
浏览次数:563 分类:品牌
互联网迅猛发展改变了人类的消费习惯，同时也逼迫传统企业转变原有商业模式，适应市场变化。即便是世界五百强企业华为也在谋划转型，聚焦生态商业模式。此前，华为拟定了云战略目标，欲打造通讯行业生态圈，实现数据价值变现，率领行业创新。
生态商业模式到底有何魅力，吸引众多企业纷纷“投诚”?记者走访了多家企业进行了解。
近期被炒得沸沸扬扬的乐视生态之所以能吸引众多投资者，究其原因是独特的商业模式以及可观的商业前景。此外，马云也提出建立生态系统的构建。随着各方企业的加入，生态商业模式一时成为城中热话。
在本次走访中，记者还发现广东知名美容企业伊丽汇实行了生态转型，其运营模式与华为及阿里巴巴所说的生态商业模式极为相似。据悉，在首届2016中国企业组织能力调研•报告解读大会上，该企业获得了“最佳实践奖”。杨三角创始人杨国安教授将华为、腾讯与伊丽汇进行多次对比，认为三者在组织建设方面有非常多相似之处，并充分肯定伊丽汇在组织建设方面的亮点和创新!
起源于解决行业弊病的决心之作
我国经济发展已经到了产业转型的关键时期，无论大小企业都在积极寻求变革，以谋求突破现有局限。生态模式因其拥有快速整合资源的超强融合力，成为了众多企业跃跃欲试的首选。然而，选择合适的发展模式对企业本身同样是个考验。
伊丽汇处于尚未规范成熟的美业市场，乱收费、服务水平参差不齐等乱象使得客户不断流失。一块近千亿的市场蛋糕至今未培育出领导品牌，究根到底，是缺失对客户需求的洞察。伊丽汇董事长姚文峰说：“美容行业一直是销售导向型，给客户体验差。只有解决客户、从业者、合作商整个美业生态链面临的痛点，才能改变美业现状，从而打造一个良性循环的美业生态圈，实现资源共享，彼此成长。”
殊途同源，源于文化“撞衫”
伊丽汇构建生态型平台，培育具有创业精神的人才，提供资金及平台支持，赋予员工创业能力和平台，让员工分享企业成长的红利。 这些举措的背后是为了使员工能力快速成长，突破美容行业职业发展瓶颈。“让员工成为创客当老板，构建行业内最强的员工关系和客户关系，满意的员工才能服务出满意的顾客，这是价值观“客户为本”的延续。”伊丽汇董事长姚文峰说。无巧不成书，伊丽汇“以客为本”与华为“以客户为中心”的价值观追求异曲同工。
鸡蛋从外打破是食物，从内打破是生命，生态商业模式的魔力有多大，不仅取决于企业突破传统固有思维的决心，更取决于从内打破局限的强大组织能力!