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工匠精神让沐克电热水器成为速热式领军品牌

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“这就是我们营销。”从教书匠转行做手机的罗永浩,谈了3年“工匠精神”后如是说。

此时,房产、服装、汽车等其他血海行业里,也陆续有人竖起“工匠精神”的大旗,仿佛赶时髦。

在同为血海的小家电行业,一个做电热水器的新生代企业沐克对工匠精神却另有见地:“工匠精神是一种气质——对工作犹如修行,笃定、踏实,精益求精——骨子里有,演不来。”

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工匠未必能成就企业,但工匠精神却是基业长青的企业身上所共有的“基因”。

同仁堂的招牌挂了340余年,“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”的古训仍在堂前熠熠生辉;李锦记做了130年的酱料,产品只使用一个标准生产线,成为目前国内唯一一家通过美国FDA零缺陷监测进入到美国市场的企业。

这些老字号倒没总结过自家有啥精神,一辈辈继承者埋头在自己的“一亩三分地”上苦耕。

或如沐克所说,工匠精神是骨子里的气质。不是给人欣赏的门面。

气质靠修炼,摸准“法门”,即便是像沐克这样的后起之秀也可有“大匠风范”。

在一个速热式电热水器上沐克的工程师“死磕”近十年

曾有媒体在采访沐克时问道:“很多企业都力求‘广撒网、多捕鱼’,你们却好几年专注一种产品,不怕被对手、被市场甩开吗?”

“能把简单的事做好就不简单了。”沐克市场总监的答道。

“做到最后就像是左右手互搏,在各种细节上跟自己较真儿。”为提高速热式电热水器的安全性,沐克从成立之初就开始了一条漫漫的“进化”长路。

几年时间,沐克把一款速热式电热水器“磨”得一身“极客范儿”,并以其恒温速热方案被业界称为“速热式电热水器专家”。

可能真如其言:工匠精神是种气质,骨子里带着,做啥啥有。

市场杀伐决断 你凭什么活下来?

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在这个“急匆匆”的年代,“慢吞吞”的工匠精神生命力何在?总不能只被用来谈“精神恋爱”吧?

工匠精神带给企业一种内生动力,一种极强的生命力。中国精细化管理研究所所长汪中求认为,突出表现在两点:

其一,品牌认知度和忠诚度高

李锦记的产品在世界上100多个国家和地区行销,仅一瓶蚝油就收割了美国88%的市场份额,在日本市场上占有率第二。

其二,在细分领域登峰造极

日本螺母公司哈德洛克,虽然是家仅有45人的小公司,但其生产的螺母已被日本、澳大利亚、英国、波兰、中国、韩国等世界各国铁路配套采用。

在这家号称“永不松动”的螺母公司的官网上,哈德洛克人“霸气侧漏”地写道:“我们常年积累的独特技术和诀窍,对不同尺寸和材质有不同的对应偏芯量,这是哈德洛克螺母无法被模仿的关键。”

这话说白了就是:即使把图纸给你,你也做不出哈德洛克螺母。

据守一个细分市场,瞄准“创造第一”的定位极尽工匠之能事,这是一个企业的战略眼光和勇气。火候一到,大功告成,致胜霸气自然喷薄而出。

这种霸气到了沐克身上,转化为一种中国式的沉稳与自信。

据了解,沐克的产品获得市场认可后,一时效仿者众多,沐克市场总监甚至曾说“在产品外型几乎毫无区别”

“画虎画皮难画骨,即便仿效设计,但核心技术根本无法复制,久而久之,技术壁垒设置,追随者如果没有能力突围,最多挣扎几个回合后就卡死在市场准入门槛之外。”而竞争市场往往杀伐决断,不锻造一种极强的生命力,凭什么活下来?

在日本大阪的一家小食堂里,耄耋老人村嶋孟皱巴巴的手泡在盆里,一粒粒搓洗着大米。他50年来只做一碗白米饭,每天一开张,厨房外等着吃这碗饭的食客便一哄而入。

“可能在我心里,有一种自负,觉得我背负着日本的饮食文化。”年过花甲的村嶋孟老人,早已掉光了一口的牙……

或许,所谓工匠精神本就是这样,踏实地执着于一份使命。 

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这份使命往往很单纯,比如同仁堂良药济世,李锦记“思利及人”,沐克“从未如此享受沐浴”……

 

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