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MARMOT土拨鼠单车品牌:自行车专卖店团队管理技巧

浏览次数:697 分类:品牌

古时候,人们为一件事的完美达成,讲求天时、地利、人和,而对于如今的自行车专卖店来说,其实也就是所谓的时机、资源和管理,时机需要精准的眼光去判断,资源则要通过长期的积累来完成,而管理如果有实用的技巧可以辅助其左右,那么就会事半功倍。世界顶级运动健身自行车品牌MARMOT土拨鼠相信,自行车店的团队管理是单车行业一门博大精深的学问,很多时候其结果的有效程度就取决于执行的细节上,因此只要各位处理好以下这些“小”问题,就一定能取得“大”成果。

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1.自行车专卖店团队犯了错误时你该怎么做?

锦上添花远不如雪中送炭给人的感动要大,当自行车专卖店的团队做出成绩时,表扬他们的人肯定不止你一个,但当自行车专卖店团队犯了错误造成不良后果时,你该怎么做呢?是横加指责还是推脱责任,这些都不能做!作为一个团队的管理者你必须应该主动承担责任,引导他们分析问题并避免以后重蹈覆辙,只有勇于担责你才能赢得自行车专卖店团队的信赖,做好自行车专卖店的管理!

2. 自行车专卖店团队的工作流程是怎么制定的?

想要获得一个高效的自行车店销售团队,那么作为自行车专卖店团队管理者的你必须首先根据单车店的实际情况制定模块化的工作流程,把单车店的销售计划分解到日、周、月、年,让每一个阶段的工作都能有序有目标的进行,而不是拍脑门式的分配团队的工作,想到一出是一出,经常性的交代突发任务,消耗自行车专卖店团队精力,拖垮团队效率。

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3. 自行车专卖店面对经营困难时你会怎么做?

一家自行车专卖店一定会遭遇一些经营的困难,这是不可避免的风险,当自行车专卖店经营陷入不利局面时,作为一个单车店团队的管理者,你是该怨天怨地的传达负能量,被困难吓得不知所措还是积极面对呢?答案肯定是后者,因为只有积极的面对困难,并带领自行车专卖店团队寻找解决的办法,通过共同协作克服困境,完成挑战,收获成功才能真正赢得整个自行车店团队的信任,抓稳抓好管理大权。

4.你的工作状态是什么样的?

自行车专卖店管理者的工作状态是一个很奇妙的东西,它会“传染”,或者说这就是物以类聚、人以群分的一种表现形式,如果你是一个做事三分钟热度或三天打鱼两天晒网的人,那么你的自行车专卖店团队也一定好不到哪儿去,但如果你能在工作中一直保持着高昂的激情,不断的通过自我激励机制去实现持续进步,那么你的自行车店团队也一定是个充满活力和效率的团队,所以,注意自己的工作状态并用它来感染你的团队,也是十分重要的一个管理技巧。

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单车品牌MARMOT土拨鼠希望自行车专卖店管理者看完本文能够有所收获,在未来自行车店团队的管理工作中,利用上这些小技巧,为单车店的发展和自身的发展贡献力量!

备注:以上资讯转载自世界顶级自行车品牌土拨鼠中国MARMOT官网 http://www.marmotbike.cn/page194

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