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龙岩女企业家陈丽艳为企业麒麟建设集团引进信息化管理

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2016年,中国经济被称为“低平运行”的一年,很多传统运营的企业日子更加难捱,举步维艰。与之相反,一些与时俱进的管理者却用创新性的管理思维让企业进入了信息化时代,融入到互联网+的时代大潮中,龙岩女企业家陈丽艳领导的福建名企——福建麒麟建设集团就是其中的佼佼者。
2016年8月,福建麒麟建设集团正式引进了高清视频会议系统。该系统具有高清、智能、安全、便捷等优势,是一套非常成熟、先进的信息化管理程序。这套程序将有效地降低企业运营成本,提高管理效率,在整个行业内都属于非常前卫、非常先进的管理系统。
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福建麒麟建设集团前身是建国后第一批老国企,2005年,国有企业改制,龙岩女企业家陈丽艳组建了福建麒麟建设工程有限公司;到2016年麒麟建设已经成为了一家跨地区,跨行业的现代化企业集团,集团业务延伸到房地产、建筑、建材、金融、商贸、实业投资等领域,福建麒麟建设集团旗下企业已经达到22家,而且规模还在不断扩大。
麒麟建设集团作为一个现代化企业发展迅猛,业务增长较快,各公司、各部门之间的协调管理工作量非常大,企业各种重要管理会议非常多,传统会议方式不仅浪费大量人力物力还让工作效率低下,针对这种情况,麒麟建设集团引进了高清视频会议系统,完美得解决了企业内部沟通管理滞后的问题,这也是一个企业在发展过程中不墨守成规,勇于创新的现代化管理方式,女企业家陈丽艳如是说。
互联网的高歌猛进让数字化、智能化、网络化为特征的信息化浪潮蓬勃兴起,很多传统企业就在这股信息化浪潮中销声匿迹了,一些传统企业虽然还在维持,但是高昂的运营成本,固守的思维模式让整体状况不容乐观。而麒麟建设集团这样的老牌企业却能在互联网+的时代浪潮中如鱼得水,发展迅速,不能不让人深思。
管理创新是企业各项创新的基础,女企业家陈丽艳领导的麒麟建设集团通过管理创新,对内部各种资源进行有效整合和互补,让麒麟建设企业优势资源实现最大利用率;麒麟建设集团通过创新管理,企业自身实力进一步增强,为企业持续创新发展奠定了坚实的基础。
纵观麒麟建设集团的整个发展历程不难发现,他们在行业内无论是管理还是经营模式从不仿效他人,不拾人牙慧,总是用超前创新的思维引领行业发展。据陈丽艳介绍,麒麟建设集团发展的每一个阶段都在不断突破自身局限,革除不合时宜的旧管理方式、旧运营方式;麒麟建设集团每个阶段引进的新体制、新举措都非常适合市场和自身管理需求,这也是麒麟建设在优胜略汰的市场竞争中 始终立于不败之地的法宝之一。一些经营艰难的中小企业应该探究一下类似麒麟建设集团这样的企业在发展过程中的管理思维模式和他们的信息化建设程度,也许会从中受到一些启迪。

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